陕西建材科技集团：陕渝建材公司：降本无结尾 增效无止境

时间: 2024-11-10 22:42:27 |   作者: 江南全站app下载平台/案例

  今年以来，陕渝建材公司以“降本增效”为纲要，以点带面，全方位抓降本，以大带小，齐尽力、促增效，不断聚集降本，进步增效举动力。

  从项目规划之初，陕渝建材公司挑选了EPC总承揽形式从规划到施工的一体化办理，进步建造功率，完成增效。在施工办理方面，该公司与总承揽商树立了杰出的交流，清晰两边的权力和责任。为了逐渐加强对项目的监督和办理，该公司拟定合理高效的施行工程的计划，合理的组织施工进度和资源配置，削减施工全套工艺流程中的改变和糟蹋，进步施工功率和质量，下降施工本钱。

  陕渝建材企业树立降本增效作业领导小组，树立一致，标准本钱办理机制，构成降本增效举动清单，狠抓落实，一起加大宣扬力度，领导小组成员带头许诺，并经过周例会、班前会、微信作业群等进行宣扬，在该公司范围内构成降本增效的稠密气氛，增强职工的忧患意识、危机意识和责任感。

  该公司整体职工秉持“间隔最短、设备最少、出资最少、效益最好”建造理念，在本钱管控上取得成效，年产500万吨砂石骨料建造项目制品库由20m优化为18m，节约本钱321.3万元，并消除了不均匀沉降危险且有利于制砂楼工艺安置、物流运发。在施工所需求的资料方面，实施货比三家准则，挑选性能好价格低的资料供货商，由此削减不必要的费用。

  该公司针对公务用车办理，实施“一车一台账”，禁止公车私用，私车公支；严格办理车辆的加油准则，实施“一车一卡”准则，对公车进行会集办理和一致分配并及时对车辆做修理和保养，防止不必要的修理、保养费用的开销。

  陕渝建材公司将以“眼睛向内，挖潜增效”为方针，以精细化，标准化和科学化办理为抓手，继续抓好“降本”和“增效”两个要害。（穆若彤）